ISBN | 9789866853302 |
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定價 | 240 |
售價 | 50 |
書況 | 普通 |
出版社 | 大利文化 |
作者 | 郭玉福 |
出版日期 | 2007/06 |
頁數 | 207 |
額外資訊
描述
給好主管的23個心法
在「企業文化仿生學」日益成為時尚的今天,狼性文化已被眾多企業認同並引入到經營管理體制上來。實例證明,狼的智慧、狼的韜略以及狼的團結協作精神對於指 引企業的營運和發展產生了極大的推動力道。然而,任何事物都是一把「雙刃劍」,狼性文化也不例外。我們在充分利用狼性文化優點的同時,絕對不可忽視其所存 在的弊端以及帶來的危害。
狼都是不聽勸告一意孤行的,頭狼更有獨斷專行的不良作風,這種行為往往導致牠們最後陷入孤立無援的境地。作為企業領導者,學習和借鑑頭狼控制絕對領導權的做法無可厚非,但一手遮天、一鎚定調的決策方式對企業發展極為不利。
另一方面,狼在勇於進取的同時,也暴露出貪婪的一面。對於企業來說,在生產銷售過程中,若不顧產品品性好壞、消費者反映如何、客觀環境如何變化,而一味地 貪多求快,勢必導致企業虧損。此外,狼利用殘酷手段達到捕食的做法,易導致企業形成「為達目的,不擇手段」的錯誤競爭觀念,在經營過程中步入不正當競爭的 錯誤,損害企業形象和聲譽;狼的口味單一--只吃肉,在吃不到肉時,生存就成了問題,這就像企業產品經營「單一化」一樣,如果這一主打產品不能暢銷,企業 就失去了立足之地;狼喜吃「獨食」的不良天性,對於企業間合作十分不利,由於自私心理作祟,難以達成皆大歡喜的「雙贏」結局;狼攻擊性過強的不良品性,對 於合作雙方在談判過程中達成共識產生了阻礙作用,毫不妥協的強硬態度極易導致談判陷入僵局;還有,狼族的家族壟斷式組織結構對於企業建立合理完善的管理機 制也會產生不良影響,企業決策層都是「自己人」,有時難免在「誰說了算」的問題上出現分歧,同時由於礙於情面,一些獎懲措施難以施行。
總之,對於狼性的種種弱點,企業管理者們切忌視而不見。只有認清並且克服狼性的弱點,同時再利用狼性的優點為企業經營管理努力加分,揚狼性之長,避狼性之短,才能使企業在競爭大潮中獨佔鰲頭,稱雄天下。