跨世紀應變法則 : 與敵人共舞

　　蘇聯解體、跨國企業出現恐龍危機…，過去這十年，寫下歷史上重要的一章。為什麼短時間內，發生這麼大變化？各變化間，有什麼關聯性？如何應變？本書深入分析台灣經驗，幫助您瞭解變局，進而掌握、管理變局。有一次我陪管理大師湯姆．彼得斯拜見李登輝總統。

　　湯姆．彼得斯對李總統說，讓他選擇的話，他要當台灣總統，不要當韓國總統。因為如果有一天，這兩國總統一早醒來，打開報紙，發現國內某家大財團倒了，韓國總統將面臨經濟危機，台灣總統卻不必太擔心。

　　台灣中小企業為主的經濟體系，靈活有彈性，別說是國內單一企業的危機，就算是國際經濟風暴中，也能靈活應變。

　　這個看法，在最近的東南亞經濟風暴，再度得到證實。亞洲華爾街日報等國際媒體，紛紛為文稱讚台灣的中小企業經濟體系，將能幫助台灣挺過這次風暴。

　　然而，在一些著名跨國企業發生恐龍危機之前，台灣的中小企業一直未受到重視。報章雜誌上經常看到文章感嘆台灣缺乏像韓國三星、現代這樣的大企業，在國際市場上競爭很吃虧。

唯一的不變，就是變

　　「變形蟲組織–看不見的優勢」一文，是第一篇指出中小企業是台灣競爭力所在的文章。文中不僅提供很多企業鮮活的例子，也引據國內外學理為佐證。現在，「變形蟲組織」已成為企業界琅琅上口的名詞，台灣中小企業更成為世界各國研究、模仿的對象。

　　中小企業在近年大受重視，與世界的變化愈來愈快有關。在這個「十倍速的時代」，企業必須不斷變化、保持彈性，才不會被淘汰。宏?一直變來變去，組織一再調整，就是希望大企業仍能保持中小企業的靈活。對宏?而言，唯一的不變，就是變。

為什麼世界突然間變動這麼快？

　　因為全球經濟體系正從工業文明轉變成知識文明，舊的體系迅速瓦解，新的體系加速成形中。新的文明帶來新的遊戲規則，誰能領先掙脫舊的模式，找出新的做事方法，誰就是新的贏家。

　　這是個非常大的挑戰，但對台灣而言，是個急起直追、甚至後來居上的好機會。